2008/08/30

「へんな会社」のつくり方を読んだ感想。

「へんな会社」のつくり方を読んだ感想。「へんな会社」のつくり方を読んだ感想。常識にとらわれない「はてな」の超オープン経営術。立って会議をやる、段ボールのトレイと紙を使った進行管理というのを前から聞いていた。はてなのサービス自体はそんなに使っていないけど、会社に興味があった。毎日席替え、開発合宿、ミーティングのポッドキャストとかとても面白い。情報公開は自分もやりたいけど、今は自分一人だ。ブログが精一杯。”50%の完成度でサービスをリリースする”というのは参考になる。作り手の限界、その後の発展を考えるとやっぱりウェブサービスは修正が利くのでいい。いろいろとうちもリリースしていこうかな。Automatically translated text:"Enough of the company" manner to read reviews. Tips called "HATENA" very open management. I'm standing in the conference, cardboard and paper tray using management advanced to hear before. HATENA using the service itself is not that much, but the company was interested. Daily change seating, development camp, podcasts and a very interesting meeting. His disclosure of information you want to do, but is he alone. Blog is busy. "50 percent complete service to release" is helpful. Making marginal hand, then consider the development of Web services and I knew I was in sharp correction. And we have a lot to live or released.

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